Dans nos interactions avec les familles et la nouvelle génération, nous avons constaté l’absence fréquente d'un processus de réflexion collective pour clarifier ce que la famille souhaite réaliser et définir son « grand dessein ». Nous avons donc élaboré des cadres de réflexion pour les aider dans ce processus, dans le but principal d’améliorer leur organisation pour leurs efforts philanthropiques et leurs activités de family office. Dans beaucoup de familles, le défi consiste à trouver un équilibre entre les individus (« je ») et le collectif (« nous » en tant que famille). Cela s'applique à la fois aux projets de philanthropie et à ceux du family office. Nous voulons leur donner les moyens d'avoir des conversations constructives pour arriver à une stratégie qui définit ce que le bien signifie pour elles. Ce qui nous motive, c'est de veiller à ce que la famille conserve la maîtrise de sa trajectoire, sans se laisser influencer par des acteurs extérieurs. Cela implique de s’interroger collectivement sur ce qu’elle souhaite, de définir un programme d’action et de le traduire en mesures concrètes. Nous nous sommes également intéressés à la relation entre les family offices et la philanthropie, pour définir le rôle du family office dans le contexte des dons. Le but est de sensibiliser les familles et les personnes fortunées aux différentes possibilités qui s'offrent à elles, en les incitant à élaborer des stratégies pour avoir un impact plus important. Nous les encourageons également à s'affranchir des limites conventionnelles pour explorer la manière dont elles peuvent exercer une influence significative dans différentes sphères.