Agir avec assurance sous pression
3.
Pourquoi certains joueurs et certaines équipes parviennent-ils à donner le meilleur d’eux-mêmes sous pression, tandis que d’autres échouent ?
Ils parviennent à laisser la pression là où elle doit être.
On l’a très bien vu il y a quelques années au Borussia Dortmund. L’équipe n’avait plus qu’à gagner son dernier match pour devenir championne d’Allemagne, mais elle a échoué. La pression était devenue si forte avant le match que l’entourage n’a plus réussi à insuffler aux joueurs la décontraction nécessaire.
Beaucoup de gens endossent une pression qui ne leur revient pas. C’est précisément cela qui les bloque.
4.
Comment avez-vous réussi à rester calme dans de telles situations ?
Avant les grands matchs, je me demandais souvent : pourquoi devrais-je ressentir de la pression ?
C’étaient les équipes qui devaient gagner, pas moi. Les entraîneurs subissaient la pression de la réussite. Les supporters s’attendaient à une victoire. Ma mission était autre : je devais veiller à ce que le match se déroule dans le respect des règles.
Avant les matchs importants, je travaillais d’ailleurs délibérément avec des images positives. Je ne m’imaginais jamais les erreurs que je pourrais commettre ni les conséquences qu’une décision pourrait avoir. Au lieu de cela, je visualisais déjà le match terminé avec succès : les équipes se serrent la main, les spectateurs applaudissent et tout le monde quitte le stade satisfait.
Un observateur anglais m’a dit un jour, après plusieurs années passées en Ligue des champions :
« Tu sais pourquoi tu réussis ? Parce que tu ne réfléchis pas. »
5.
Une explication surprenante.
Oui, mais il avait raison.
Bien sûr, il ne voulait pas dire que j’étais mal préparé. Il voulait dire que je ne réfléchissais pas aux conséquences de mes décisions. J’ai toujours dit à mes arbitres : « À la mi-temps, ne vérifiez pas si vous avez eu raison ou tort sur une action controversée. Partez d’abord du principe que vous avez pris la bonne décision. »
Car que se passe-t-il si, à la mi-temps, vous vous rendez compte que c’était une mauvaise décision ? C’est souvent là que le problème commence. La tentation est grande de vouloir compenser cette erreur par la suite. Je dis toujours : à l’origine d’une décision de concession ou de compensation, il y a presque toujours la prise de conscience d’avoir commis une erreur auparavant. On essaie alors inconsciemment de corriger une erreur par une autre erreur.
Sur un terrain de football, cela conduit à prendre finalement deux mauvaises décisions. Et les joueurs remarquent immédiatement quand un arbitre cherche à compenser. Ils sentent que la décision n'a plus été prise par conviction personnelle.