Ce que la Coupe du monde révèle aux investisseurs

Alors que la Coupe du monde de la FIFA 2026 touche à sa fin, tous les regards se tournent naturellement vers la nation qui remportera le trophée. Pour les investisseurs, cependant, ce tournoi offre quelque chose de plus durable : un aperçu de plusieurs tendances structurelles qui façonnent l’économie mondiale.

Organisée conjointement par les États-Unis, le Canada et le Mexique, l’édition de cette année est la plus importante de l’histoire, avec 48 équipes et 104 matchs répartis dans 16 villes hôtes. Son ampleur est à elle seule remarquable. Pourtant, son importance en termes d’investissement va bien au-delà de la fréquentation des stades ou de l’audience télévisée.

À première vue, les principaux bénéficiaires semblent être les compagnies aériennes, les hôtels, les restaurants et les entreprises du secteur des boissons. Les grands événements sportifs entraînent généralement une hausse temporaire de la demande de voyages, des dépenses dans le secteur de l'hôtellerie-restauration et de l'activité de consommation.

Graphique 1 : Nombre total de spectateurs aux Coupes du monde de football (en millions)

*Estimation basée sur les capacités d’accueil des stades. Source : LPL Research, Statista.com, 2026.

La Coupe du monde n’est pas seulement un événement sportif. C’est une vitrine pour les technologies, les réseaux et les comportements des consommateurs qui façonnent de plus en plus l’économie mondiale.

Pourtant, l’histoire montre également que l’impact économique global de ces tournois est souvent plus modeste que ne le laissent entendre les prévisions les plus optimistes. Si les villes hôtes et certains secteurs peuvent en tirer un bénéfice significatif, l’impact à long terme sur la croissance économique nationale a tendance à être limité. 2 4

Pour les investisseurs, l’aspect le plus intéressant se cache peut-être sous la surface.

La Coupe du monde moderne est de plus en plus un événement numérique autant que sportif. Des milliards de personnes suivent désormais le football via des plateformes de streaming, des appareils mobiles et les réseaux sociaux. Chaque match génère d’énormes quantités de données, qu’il s’agisse de retransmissions en direct, de statistiques en temps réel, d’interactions sur les réseaux sociaux ou de publicités numériques. Pour soutenir cette activité, il faut un réseau complexe de centres de données, d’infrastructures cloud, de réseaux de fibre optique, de systèmes de diffusion de contenu et de solutions de cybersécurité. ²

À bien des égards, ce tournoi illustre de manière très concrète à quel point les économies modernes sont désormais dépendantes des infrastructures numériques.

Le football est peut-être ce que voient les spectateurs, mais une grande partie de la création de valeur économique sous-jacente repose sur la technologie qui rend ces expériences possibles.

La Coupe du monde met également en lumière un autre thème important : l’essor continu de l’économie de l’expérience. Dans de nombreuses économies développées, les consommateurs privilégient de plus en plus les expériences plutôt que les biens matériels. Les voyages, les loisirs, les événements sportifs et les expériences personnalisées continuent de susciter des dépenses, même en période d’incertitude économique. Cette évolution a des implications non seulement pour les entreprises du secteur du tourisme et de l’hôtellerie, mais aussi pour les marques grand public haut de gamme, les réseaux de paiement et les plateformes numériques qui facilitent ces activités. Comme nous l’avons récemment évoqué dans « The Economics of Wanderlust », les voyages restent l’un des indicateurs les plus clairs de la confiance des consommateurs et de leur comportement d’achat dans une économie de plus en plus axée sur l’expérience. ¹

Parallèlement, ce tournoi illustre la commercialisation croissante du sport lui-même. Les droits de diffusion, les accords de sponsoring et les contenus numériques ont transformé le football, qui est passé d’une simple compétition sportive à un écosystème médiatique mondial. De plus en plus, les ligues sportives, les clubs et les droits médiatiques suscitent l’intérêt des investisseurs institutionnels, des sociétés de capital-investissement et des fonds souverains à la recherche d’actifs bénéficiant d’une audience mondiale, de revenus récurrents et d’une forte valeur de marque. ³

Graphique 2 : Comment les consommateurs prévoient de suivre la Coupe du monde

Source: AlphaWise, Morgan Stanley Research

Mais surtout, la Coupe du monde nous rappelle que les opportunités d’investissement découlent souvent de changements sociétaux plus larges plutôt que d’événements ponctuels. Le tournoi n’est pas, en soi, un thème d’investissement. Il offre plutôt une vitrine concentrée de plusieurs tendances à long terme qui redéfinissent déjà les marchés : la numérisation, la consommation de données, les dépenses liées aux expériences, la monétisation des médias et la convergence croissante entre technologie, divertissement et sport.

Exemples d’entreprises

Alors que les finalistes se préparent pour le plus grand rendez-vous du football, le tournoi a déjà mis en lumière des enseignements qui dépassent largement le cadre du terrain. Une seule équipe sera sacrée championne du monde. Pourtant, pour les investisseurs, les enseignements les plus durables se trouvent peut-être ailleurs : dans les forces structurelles qui opèrent en coulisses.

De l’essor des infrastructures numériques et de la consommation de données à la montée en puissance de l’économie de l’expérience et à la commercialisation croissante du sport, ces tendances sont appelées à perdurer bien après le coup de sifflet final.

Sources

¹ Rothschild & Co Wealth Management, « The Economics of Wanderlust : What Travel Trends Reveal About the Global Economy in 2026 », juin 2026.

² Bank of America Global Research, « The Beautiful Game : le guide de la Coupe du monde 2026 de la BofA », juin 2026.

³ UBS Chief Investment Office, « Pourquoi le sport compte autant pour les investisseurs que pour les supporters », juin 2026.

⁴ Allianz Research, « Du coup d’envoi aux flux de trésorerie – Retombées économiques de la Coupe du monde de football 2026 », juin 2026.

⁵ FIFA, Présentation de la Coupe du monde de la FIFA 2026™.

⁶ World Travel & Tourism Council (WTTC), Étude d’impact économique.

rothschildandco.com Rothschild & Co Wealth Management Switzerland