Données vs intuition
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La technologie et les données prennent de plus en plus d’importance dans le football. Selon vous, où se situe le juste équilibre entre les conclusions tirées des données et la capacité de décision humaine ?
Bien sûr, on essaie aujourd’hui de prendre des décisions fondées autant que possible sur les données. La raison en est simple : les données peuvent être expliquées et justifiées.
Tant qu’une décision est couronnée de succès, personne ne se demande si elle a été prise sur la base de données ou de manière intuitive. Dès qu’un problème survient, la question se pose immédiatement : sur quelle base avez-vous pris cette décision ?
Il existe néanmoins de nombreuses situations – dans le football comme dans les entreprises – qui ne sont pas tout noir ou tout blanc. Dans ces cas-là, les chiffres seuls ne suffisent souvent pas.
Je repense souvent à l’histoire d’un de mes bons amis qui partait en randonnée avec un guide de montagne valaisan. Pendant trois années consécutives, ils ont prévu une ascension du Mont Blanc. À chaque fois, juste avant le départ, le guide disait : « Je n’ai pas un bon pressentiment. On fait demi-tour. » Pour le groupe, c’était bien sûr frustrant. Ils s’étaient préparés, avaient investi du temps et voulaient atteindre le sommet. Mais le guide de montagne est resté sur sa position. La troisième fois, d’autres groupes ont tout de même décidé de tenter l’ascension. Une avalanche s’est déclenchée, et plusieurs personnes ont perdu la vie.
Ce qui est intéressant, c’est que le guide de montagne ne disposait d’aucune donnée ni d’aucune mesure permettant d’étayer clairement sa décision. Il avait avant tout une chose : l’expérience. Et l’expérience s’exprime souvent sous forme d’intuition.